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3 puntos clave esenciales para los CIOs

Publicado en 19-oct-2016 5:00:00

Es necesario tener claro que el papel de la TI se volvió extremadamente importante dentro de la empresa.

3 puntos clave esenciales para los CIOs

 

Con el objetivo de crear recursos para el uso interno de la empresa, el director de TI, conocido también como CIO – Chief Information Officer – tiene la total responsabilidad sobre el área de la Tecnología de la Información de la corporación.


Ese cargo es el responsable de la coordinación de tres aspectos fundamentales dentro de la empresa, o sea, él es el jefe funcional, el líder transformacional y el estratega de negocios. En resumen, ser CIO es tener el liderazgo del sector o de la empresa sobre su responsabilidad.


Pero en la práctica, ¿qué es lo que hace que cada uno de esos aspectos de un Chief Information Officer? La principal función del Chief funcional es concentrarse en las operaciones; el líder transformacional tiene como meta la capacitación, el cambio de procesos y el alineamiento empresarial, y el estratega tiene como función abordar la forma en que la empresa crea valores para los accionistas y atiende a los clientes. Él es un líder de negocios y usa la tecnología como su principal herramienta para lograr una ventaja competitiva.


Como en cualquier otra profesión el CIO también tiene puntos esenciales para el éxito dentro de la empresa. Pues, su principal función es analizar la empresa de adentro hacia fuera, verificando todos los sectores que hacen parte de la empresa hasta llegar a los clientes. De esa forma es común que el CIO se pregunte: ¿en qué tipo de negocio estamos? Pero esa pregunta va mucho más allá.


Es necesario tener claro que el papel de la Tecnología de la Información se convirtió extremadamente importante, así como el papel desempeñado por sus profesionales. Y para desempeñar un buen papel dentro de la empresa es necesario que el Chief Information Officer sea auténtico, característica fundamental para la profesión, a la final, un ejemplo vale más que mil palabras.


Pero ¿cómo sería un líder auténtico? Como no hay recetas listas, la capacidad de ser auténtico varía de persona a persona. No obstante, un líder auténtico ofrece condiciones necesaria para tener un buen ambiente de trabajo, en el cual las personan no confíen apenas en su capacidad de hacer el trabajo, sino en sus motivos para hacerlo.

 

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A continuación, vea tres puntos esenciales que los Chief Information Officer deben tener en cuenta:


1 – hoy en día, qué tipo de negocio es la Tecnología de la Información: en todos los tipos de negocios, la TI está presente, pues, el mundo está digitalizándose. La Tecnología de la Información es vista por muchos como una combinación de “negocio de infraestructura”, o sea, un sector que mantiene a los demás funcionando y un negocio de integración, cuando conecta varios tipos de sistemas de legados en filtros a fin de que puedan inter operar en una base casi no tóxica.

 

2 – ¿Cómo será la TI en el futuro? El área de la TI será la más compleja de todas y la más codiciada también. El motivo es sencillo: en el futuro será el área que tratará la cuestión de poder hacer las cosas que antes eran consideradas imposibles, posibles, lo que le da un papel más significativo en el futuro. Kevin Turner, director jefe de las operaciones de Microsoft, retrata el camino de la evolución del CIO la forma en que se mueve a partir de la tecnología de la administración de partes por piezas, por medio de la transformación del ambiente de TI, lo que posibilita excelencia ejecutiva y, finalmente, estacionados en el punto de “liderazgo estratégico de negocios”. Con todas las evidencias la TI no será más un negocio en observación, reducción de costos, entregas de proyectos y proveedor de proyectos.


3 – Significado de la “I” en la sigla CIO: en el futuro la vocal “I” en la sigla CIO podrá significar “imaginación”, “inteligencia”, “inversión”, “inspiración”, “innovación” y hasta “lucro” (income, en inglés). En la actualidad la misma “I” de inversión y visto muchas veces como “insignificante”, “irrelevante”, “invisible” o “a camino”. Para el futuro es necesario que se equilibre el enfoque en la infraestructura y la integración con una nueva reputación para la inspiración y la innovación.

 

Además de los puntos anteriormente mencionados, el CIO necesita de habilidades si quiere destacarse en el área. Pues, la Tecnología de la Información es un área en plena expansión y necesita de profesionales calificados para los cargos. Entre las habilidades se destacan: saber adaptarse al ambiente de trabajo, o sea, es necesario que sea versátil y que domine las necesidades de los negocios, como saber administrar y otros servicios, estar siempre en la búsqueda de conocimientos en el área dejando la parte técnica de lado e invirtiendo en el lado práctico, y finalmente, tener una visión amplia del negocio sabiendo cómo los demás sectores funcionan.


Además de eso, la habilidad del análisis de datos se convirtió en algo común para volverse un Chief Information Officer, pues, es necesario que se tenga un conocimiento amplio para poder ser un buen líder y, por último, tener creatividad es fundamental. Eso porque se necesita ir más allá dentro de la empresa y siempre estar en búsqueda de modernización para ofrecer siempre lo mejor y algo diferenciado. La creatividad entra en ese sentido para poder saber mapear lo que será el negocio en el futuro y ofrecer lo exclusivo. Profesionales con ese perfil conquistarán un sinnúmero de vacantes que están surgiendo en todo momento en el mundo de la Tecnología de la Información.

Fuentes:
http://cio.com.br/carreira/2016/06/13/tres-questoes-fundamentais-para-os-lideres-de-ti/
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2014_EnANPAD_ADI486.pdf
http://blog.dtidigital.com.br/arsenal-do-cio-habilidades-essenciais-para-a-era-digital/
http://olhardigital.uol.com.br/noticia/voce-sabe-o-que-significam-as-siglas-do-mundo-corporativo/29847
http://cio.com.br/gestao/2013/08/13/dez-maneiras-de-ser-um-lider-autentico/



Categorias: Mercado de TI, Empresas de TI, CIO