Los profesionales buscan con mayor frecuencia satisfacción personal dentro del ambiente de trabajo.
Encontrar y tener talentos , es de las prioridades para los desafíos más citados entre los CIOs. De acuerdo con una reciente investigación de Gartner, Instituto de Investigaciones y Consultoría Global, 66% de los ejecutivos de TI señalaron, que existe una escasez de talentos y que debido a eso, formar y mantener equipos motivados es una tarea ardua.
La motivación no está únicamente relacionada al dinero: Actualmente, más que un buen salario y una lista completa de beneficios, los profesionales buscan satisfacción personal, misma que se encuentra por ejemplo, en un lugar agradable para trabajar o en conseguir una interacción sana con sus pares. Otro factor muy relacionado a la motivación, es la relación entre líderes y liderados, esto desarrolla una relación más cercana, combinando una comunicación cordial, claridad de metas y objetivos considerados relevantes, junto a feedbacks constantes. Especialistas de Gartner validaron durante la investigación, que colaboradores que están bien ocupados y se sienten parte importante del proceso de trabajo, son más productivos y tienden a permanecer más tiempo en la empresa.
De esa forma, un equipo motivado, exige que el liderazgo entienda los anhelos de los liderados y que despierte su satisfacción personal. Conozca algunos pasos importantes en este sentido:
1- Sepa escuchar
Ser escuchado, es una forma necesaria básica relatada por los profesionales. Por eso, si usted alcanzó una posición de líder, dedíquese a escuchar a su equipo. Eso puede hacerlo por ejemplo, en reuniones colectivas. Reserve cerca de 60 minutos, siendo la mayor parte de este tiempo, entre 30 a 40 minutos, para escuchar y el tiempo restante para hablar y dar feedbacks.
2- Realice reuniones individuales
Si, estas son necesarias, aun si usted ya había tenido reuniones colectivas con todo el equipo. Entienda ese tiempo de enfoque como un tiempo calificado, para intentar extraer de los colaboradores lo que realmente les incomoda o les motiva, dificultades en el trabajo y estrategias para ayudar, en la medida de lo posible.
3- Mapear obstáculos
Identificar motivadores personales o puntos de satisfacción comunes entre los colaboradores, es una camino importante para dar continuidad a los próximos pasos en su papel de líder. Después de identificar obstáculos, otorgue elementos para que el colaborador siga adelante y se ocupe de los proyectos más significativos para él.
Algunas preguntas pueden ayudar al CIO en este aspecto, tales como: “¿Qué se necesita para que usted se conecte a ese trabajo?” o “¿Cuáles obstáculos podemos anticipar para vincularlo a esa actividad?”. En muchos casos, el simple hecho de tener esta conversación con el liderado, ya ofrece mayor confianza para que el funcionario se ocupe de uno o más proyectos.
4- Reconocimiento
Nunca olvide, cuando identifique un caso especial, reconocer el esfuerzo de quien lo hizo. Si este tuviese resultado positivo, felicite individual y colectivamente y destaque lo importante de ese resultado para todo el conjunto.
5- Sepa dirigir el enfoque de trabajo o estrategias
Una vez que la sintonía con el equipo está fluyendo conforme a lo establecido en los pasos mencionados arriba, y que el CIO y el funcionario identificaron el “qué” y el “cómo” hacer, es necesario observar la necesidad de reorientación del enfoque y de la estrategias de trabajo, buscando adaptarse a nuevos retos que surjan a lo largo de los proyectos. De esta forma, reacomodar equipos, reorganizar compañeros y permitir movilidad práctica, posibilitará la continuidad de los trabajos, los cuales, serían inviables por rigidez excesiva y falta de diálogo.
6- Tenga planes de acciones individuales
El CIO puede, por ejemplo, crear, establecer y seguir un plan con el colaborador. De esa forma, ambos sabrán lo que se espera del trabajo y lo que puede ser cobrado en determinado tiempo, al igual que revisar los plazos o realizar cambios necesarias de forma conjunta.
7-Apoye las mudanzas
Saber escuchar, identificar obstáculos, establecer metas conjuntas y acompañar el trabajo del colaborador, es muy importante, así como mantener regularmente, la conversación sobre motivadores, para observar el nivel emocional dentro del trabajo, atribuciones y responsabilidades. Se refuerza en este punto, la necesidad del diálogo constante y la apertura para movimientos, que tal vez sean identificadas, como necesidad de mudanza entre los equipos, cambio de funciones, tareas y atribuciones, así como el reposicionamiento dentro de nuevos proyectos.
8- Invierta en el ambiente de trabajo agradable
Una vez que los funcionarios, pasan gran parte del tiempo dentro de la empresa, es fundamental hacer agradable para todos, ese periodo. Se puede invertir en espacios que sirvan de interacción del personal en intervalos de horas, como una sala de TV o áreas con asientos para descanso, tan solo por mencionar un ejemplo. En lugares, donde no existen este tipo de áreas, puede mejorarse la calidad de los espacios ya existentes, con la personalización de la sala para el café. En este caso, únicamente se modifican algunas reglas internas, como los límites de tiempo, el tipo de lenguaje dentro de ese lugar. Además, el permitir que cada colaborador dé su toque propio a ese espacio, puede tornar el ambiente más informal, creando una sensación real de bienestar.
9- Valore las relaciones
Como líder, procure no cultivar la competencia negativa entre los colaboradores. No significa, no saber reconocer buenos resultados, pero sí, identificar lo que está dando resultado y fomentar las buenas prácticas. Estimular el ambiente colaborativo y abierto al diálogo transparente, es fundamental para atender a los objetivos del área y de los negocios como un todo.
Fuentes:
http://ipnews.com.br/cinco-passo-para-manter-equipes-de-ti-motivadas/
http://exame.abril.com.br/pme/3-estrategias-para-manter-sua-equipe-motivada-de-graca/
https://findup.com.br/7-maneiras-de-manter-os-funcionarios-de-ti-motivados-no-trabalho/
http://www.itforum365.com.br/gestao/governanca/como-engajar-e-estimular-colaboradores
