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Tres sugerencias fundamentales para acertar en la contratación de un CIO

Publicado en 04-sep-2014 5:00:00

Una opción para las empresas es buscar candidatos en el mercado y también mapear talentos internos.

 140903_©_Nomad_Soul_blog

 

Investigaciones de la consultora americana Gartner apuntan que la media de estabilidad de CIOs en el sector público es de 3 a 4 años, mientras que en el sector privado es alrededor de 4 a 2 años. Para una función tan estratégica para las empresas, la rotación es considerada alta, especialmente porque existe la cuestión de contratación, entrenamiento y adaptación para un nuevo CIO.   

 

Tres razones pueden explicar el por que tantos CIOs están dejando las empresas de forma tan rápida: exigencias cada vez mayores para el cargo, relacionamiento interpersonal y el perfil del contratado que puede no coincidir con la cultura de la empresa.

 

Los mejores CIOs son extremadamente creativos, motivados por nuevos desafíos y buscan trabajar con nuevas tecnologías. Ellos también quieren contribuir de forma significativa, para ser analizados y reconocidos en su profesión. Mientras tanto, necesitan estar conscientes de cómo el mercado está cambiando, como la concurrencia está avanzando y como comunicar claramente sus ideas con otros ejecutivos. No es de admirar que el éxito del CIO depende de muchos factores, dificil de encontrar.

 

Por estos motivos, es extremamente importante encontrar el CIO adecuado para el perfil de cada empresa para evitar cambios constantes y tener continuidad estratégica en los negocios. Conozca tres sugerencias fundamentales:

 

1- Defina el objeto del trabajo y el perfil del candidato

Antes de empezar a perfilar al próximo CIO, es preciso que la empresa defina exactamente el objeto del trabajo de ese profesional. Tener un documento claro con sus funciones,  atribuciones y responsabilidades, lo cual permitirá disminuir la ansiedad del candidato y también los ruidos de comunicación entre el futuro colaborador y la empresa. Por cuenta de la velocidad de los cambios tecnológicos, este documento necesita ser periódicamente actualizado.

 

Dando continuidad, la empresa debe mapear el perfil del candidato que busca. ¿Cuales son las características predominantes que un CIO debe tener para que se encaje en la rutina del negocio y en los valores de la empresa? ¿Cuales son los conocimientos técnicos - certificaciones, cursos y capacitaciones – necesarios para que el profesional actuae en determinado segmento? Y ¿Cuales otras experiencias que el candidato tuvo en el mercado, pueden ser traídas con un conocimiento adicional para la nueva empresa? Esas son algunas cuestiones básicas y esenciales que deben ser levantadas  al momento de la elección de los candidatos.  

 

2- Evalúe la personalidad de cada candidato

Un CIO de excelencia es alguien que es extremadamente brillante, innovador y con visión de futuro, siendo respetuoso con el pasado. Con personalidad asertiva, comprensivo, que consigue gestionar los riesgos y está siempre atento a detalles importantes. Un comunicador nato, capaz de transmitir ideas complejas, gestionar proyectos y motivar equipos. ¿Difícil, no?

 

Puede ser que un candidato tenga algunas de esas habilidades. Puede ser que tenga todas o bien ninguna. Sin embargo, una evaluación de personalidad en profundidad puede reforzar la información acerca de la calidad y la motivación de los candidatos más promisorios.

 

3- Comprométase con el éxito del nuevo CIO

Después de que la empresa encontró a la persona adecuada  para el cargo, sea esta una persona interna que fue promovida o contratada en el mercado, lo importante es que reciba apoyo y orientación por parte de los ejecutivos. Facilitar los canales de acceso y comunicación, acompañar la rutina del nuevo colaborador, definir nuevos procesos y discutir estructuraciones para el departamento de TI son acciones que facilitan la ambientación del nuevo CIO y hacen que se establezca el formato de la relación que tendrá entre las jerarquías.

 

Para que el nuevo CIO tenga éxito y se mantenga motivado como líder del equipo, la compañía necesita  mirar a su propio pasado para identificar los errores que puedan volver a ser cometidos y tener tiempo de corregirlos en tiempo.

 

La decisión errada en la contratación del CIO puede comprometer los presupuestos, el ánimo de los otros colaboradores y el futuro de una empresa. Por eso la importancia de estructurar un buen proceso selectivo. Otro punto que debe ser considerado es buscar el talento dentro del propio equipo, disminuyendo considerablemente el tiempo de ambientación del profesional, costos jurídicos con nuevos acuerdos contractuales y de previdencia. Sin embargo, solamente es posible encontrar ese candidato si la empresa tener un buen programa de plan de carrera para sus colaboradores. Mapear el capital humano de la empresa equivale a tener un inventario de sus bienes tecnológicos.

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Fuentes:

http://www.calipermedia.calipercorp.com.s3.amazonaws.com/articles/us/WSJ-CIO.pdf
http://cio.com.br/gestao/2014/06/02/como-contratar-melhor-e-construir-equipes-leais/



Categorias: Mercado de TI